由美国金融危机引发的全球性经济危机，在世界范围内仍显现着其威力时，中国的经济却在逐渐走出低谷。从2010年的中国几大专业机床展的招展情况看，中国机床总公司的CIMES展、沈阳第一机床厂 中国机床协会的CCMT展，招展情况出人意料地好，截止当前，CIMES展报名面积已超出北京新世界展览中间8个馆能包容的极限，主办方正思考建立暂时馆；CCMT也已招满，连续前来报名的公司被奉告无展位可组织，种种迹象表明：2010年中国机床职业将迎来新的开展机缘。 

    回忆经济危机暴虐的2008、2009年，咱们有必要问一个疑问：作为机床公司，咱们能够从经济危机中学到啥，以便咱们在往后的工作中防止因自身的缘由犯下丧命的过错，然后更健康更有信心肠开展？笔者从自身的视点谈一点感悟供咱们参阅。

    一、任何时分都有人大把地赚取获利，却为啥不是你？

    经济环境不时在变，改动将是往后咱们经济日子中的常态。沈阳第一机床厂 不管经济环境怎么变，总是有一些公司稳定地开展，大把大把地挣钱，乃至有的公司趁着经济危机的机遇，或许大踏步逾越同行，或许吞并“身患重疾”的同行，或稳固商场方位。凡此种种，咱们不由要问：在经济危机中疾速开展的公司有之，赚到更多获利的有之，一举变成职业新星的有之，却为啥不是你？

    好的疑问即是成功的一半！作为公司的一把手、总负责人，你是不是问过上述疑问？你又得到了哪些答案？

回过头来看看，在2001-2007年间，中国的机床公司傍边，曾有多少公司上演过恢宏的“大戏”，商品求过于供、产量翻倍增加，参展常常都是大手笔，大动作，数百平米、上千平米如儿戏通常，??但当金融危机袭来，却又如经不起风霜的小草，马上不见在了肃杀的秋风中了，裁人，减产，撤销本来的开展方案、研制方案、人才方案、结构调整方案、收买方案、扩产提能方案??无法地等候“春天”的降临。这种公司已算好的了，更有甚者，死在了经济危机中，死前或许还感叹道：“老子生不逢时啊！”

    二、托言救不了你

    在经济危机中，有许多公司陷入困境的泥潭。在与一些公司领导沟通中，咱们常常听到他们在描绘公司情况时，似乎是“约好”了似的，说法惊人地类似：“由于经济危机影响??所以公司遇到了一些艰难，效益下滑，开工缺少，人员丢失、方案更改??”常常听到这番话，我都有种激动想问一句：“即便在商场最‘暗淡’的时分，也有人大把大把地赚取获利，为啥不是你？”

    不是吗？就在08年、09年的中国大地上，有一些机床公司依然微弱开展着，乃至有的公司趁危机时分，收买海外公司，节省了许多资金，如天水星火；沈阳第一机床厂 有些公司在危机前就着手调整商品结构，当危机来时，前边的调整已显现出杰出的远景，如北一，北一不光坐稳了国内龙门加工中间的头把交椅，还一朝变成了国内大型数控立车的强有力竞争者；外企相同如此，比方哈斯公司，在08-09年新开的HFO如漫山遍野般地出如今咱们的视界中；德马吉则大手笔发起宣传功势，以进一步建立自个在中国商场的领导方位；山特维克可乐满则镇定自若地着手中国规划，每年2次的新商品发布会雷打不动举行，与北航等院校的协作更是着眼于将来的商场格式??这样的比方能够举出许多许多。

    找托言，救不了你的公司！09年末在一次职业研讨会上，星火老总李维谦的话导致笔者的共识。他说，在星火里，不允许说“由于??所以??”，只能说“既使??也要??”我了解李总的话，即是任何时分都不能找托言，而是要找办法；环境无好坏，思维却有行得通与行不通之分，在思维上光为自个找托言，举动上只能是保存的，踌躇的，缺少创新和前瞻性的，受环境制约的，成果自然是难以令人高兴的。再着重一次：托言救不了你，也救不了你的公司！

    三、老总的格式决议了公司的格式

    一家公司的种种情况，包含公司的性情、开展的形式、在业界的名誉、开展的速度、抗危机的才能等，无不是老总决议的，用笔者喜爱的话说，即是“老总的格式决议了公司的格式。”

老总喜爱张扬，公司必定常常出风头；老总行事低沉务实，公司虽不招眼，却总能有惊人之举；老总喜爱学习新事物，公司也会充分利用新资源；老总讲诚信，公司即是诚信公司；老总挣钱不择手段，公司绝无杰出口碑；老总乃至对职工尖刻，公司就对客户尖刻；老总胸无大志，公司就趁波逐浪；老总目光短浅，公司就命运多舛??若是你睁开眼调查，以上表象举目皆是。

    为啥是这样呢？其实很简单：

    榜首，在公司中，老总是领域的制定者，职工是领域的接受者，凡事老总都是领域的起点，职工是领域的表现者，成果是领域的必定表现。老总在干事做人上，未必有意地建立领域，但一言一行实际上都在建立领域；职工依据这些领域进退，尤其在中国，公司老总的决议权通常大于公司的规章制度，沈阳机床配件 职工通常不看规章制度是怎么说的，却必定要看老总的喜爱是啥，然后采纳契合老总喜爱的举动。老总的领域也不是原封不动的，当老总的领域改动了，公司的领域也会随之改动。

    第二，俗话说“物以类聚，人以群分”，老总是啥样的人，就会吸引到啥样的人才靠拢到他身边老总是奸滑的，吸引到的是小人；老总是宽厚的，吸引到的是仁爱的人；老总是诚笃的，藏奸耍滑的人就无法近身? .

    上述两点讲的都是人，为啥呢？由于公司的格式即是人的格式。那么是谁的格式呢？当然是老总的格式。所以作为一家公司的老总，常常要停下来看一下自个的格式是怎么的？尤其是在经济危机中遭受了‘窘境’的公司，作为老总的就更应看看自个的格式中有哪些是行不通的，正所谓“主将无能，累死全军”，在公司中全军不仅指职工，也包含公司自身。

能够有的老总会说，我现已拼死拼活的干了，可即是上不去。没错，许多老总每天忙得连睡觉的时刻都没有，商品、职工、客户、商场、研制、会议? .没一件工作不是以身作则，沈阳机床配件 成果却差强人意。笔者却要说，若是你做了全部你以为该做的事，成果却不是你想要的，那就请停一停，看一看自个的格式是怎么的，有啥是行不通的，有啥是阻碍你的？

    那么又怎么检视格式呢？笔者罗列一些项目，抛砖引玉：

    1. 你与职工之间是双赢游戏仍是零和游戏？你赢了，对职工意味着赢仍是输？若是是后者就意味着你的格式存在着严重行不通的当地。

    2. 你与客户是不是是双赢游戏？

    3. 你与社会是不是是双赢游戏？

    4. 在你的人生方针中是不是把职工、客户、社会的方针包含其中了？

    5. 在你的首要工作中是不是把人放在了首位，是不是以“安人”为要务？

    当然，老总的格式包含的内在是极其丰富和多方面的，这儿只提供5个首要的方面供挑选。

四、老总的思维决议公司的远景前文说到“老总的格式决议公司的格式”，下面咱们再进一步讨论决议老总格式的背面要素，即老总的主意。

思维是发明的起点。一座大厦，在还没有的时分，最先出如今策划者的头脑中，也即是说先有人想建一座大厦，然后才有策划案，再有图纸，再进行施工，然后实实在在的大厦才矗立在那里。其实咱们在日子的方方面面都如此——全部始于思维。

咱们怎么想，就会怎么说，就会怎么去做，就会有相应的成果。心理学的许多派系都供认这一点，乃至把思维的力气看作比言语、举动更重要的要素。

言语是思维的外壳，没有思维言语就不成立了。

前面讲老总的格式，其实是讲老总的干事准则。但是构成格式的是思维，比方说老总与职工之间的联系，若是老总想与职工构成双赢的联系，那么老总就会采纳可达成双赢联系的举动，然后完成双赢。

咱们学习成功公司的经历，注意倾听那些公司老总言语所表达出的思维是最重要的。比方北一领导说，咱们不寻求规划和销售额，咱们寻求技能的升级换代，即怎么能够疾速把握最领先的生产技能。所以在他人风景时，北一静静地学技能，与日本大隈合资，吞并科堡公司，把日立精机团队收入囊中......但北一的收成在要害的时分显现出来了——在08-09年间，北一并未遭到太多的影响；星火老总李维谦说星火依照“222”准则出资，即200自个，2000万出资，产量2个亿，到当前为止星火已按这个形式吞并或出资了十几家公司，作用不错；山特维克可乐满说经济不景气时，咱们更注重节省本钱，所以可乐满要帮客户进步功率、降低本钱，向功率要效益，所以他们就这样做了......我再举一些相反的比方：在经济危机刚来时，许多老总的反应是：不好了，世风要变，从速缩短：裁人、降薪酬、保命，千万别在经济危机中死去......所以他们的行动就与这些主意相匹配。

或许有老总会说：咱们公司规划小、底子薄、技能落后、拼死拼活干也无法抵挡这样的经济危机。

对，这些话都是你所以为的现实。但请睁开眼睛看看这个世界，各行各业都有像你相同的公司，却在发明着奇观，比方春秋航空，在航空业只能算小小弟了，但即是这个小小弟，在09年主业获利1.58亿元，而三大国有航空公司——国航、东航、南航，08年亏本279亿元；再比方比亚迪公司，沈阳机床配件 早年做电池时即是“老土”公司，技能谈不上啥优势，公司规划也通常，却把世界大品牌逐个挤出电池业，进入汽车业后，09年一举摘得销量冠军；而我屡次说到的星火公司，曩昔仅仅天水的一家不起眼的工厂，如今却取得了让业界敬服的成果。接下来我仍是那个疑问：有许多公司无资源、无后台、规划小、技能落后，却能一步步开展起来，乃至在经济危机中也大赚获利，为啥不是你？以笔者拙见， 公司的命运不一样，缘由就在于老总与老总的思维不一样、格式不一样上。关于思维怎么影响一自个、一个公司，格式怎么影响一自个、一个公司，笔者弛禁，无法讲出更深入的道理，还请咱们批评指正。

 

五、学习他人好典范

即使是08-09年，咱们身边也不乏学习的典范。在经济形势好，商品销路不愁的时期，大多数人反而简单迷失方向，经济危机却能够让每家公司认清自个的方位、公司的命运、远景，由于在经济危机中，公司的每一个缺点都暴露出来了，乃至是到了生死存亡的关头，这能够促进人反思，进一步向自个：为啥能够继续开展的是他人，而不是我？