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自主立异=办理立异+自主技能立异+杰出的运营。三方面融为一体，缺一不可。
1、办理立异激起公司的潜能
沈阳第一机床厂的领导说，技能和人才是中国机床职业面对的最大妨碍，需求长时间培育。沈阳机床以为，职工是榜首财富。公司发展底子手法是依托人， 沈阳机床配件公司发展底子意图是为了人。
沈阳机床经过流程革新下降商品成本，进步商品品质。生产流程革新。并行工程、分序工作 、沈阳机床配件一次涂装、均衡生产；收购流程革新。协力安排、撤销仓库及办理人员。
沈阳机床进行准则立异。在办理准则上，公司完成了从操控、控制职工到鼓励并开释职工潜能的转变；准则面前人人平等，公司完成了从“以人治企”到“以准则治企”的转变。干部职工队伍建设完成了从“无过就是功”到“无功就是过”到“赛马机制”三个期间的转变。
2、打造世界化的自主技能立异系统
沈阳第一机床厂的自主技能立异不是“自我”立异，而是致力于构建以我为主，开放式、世界化的自主技能立异系统。
沈阳第一机床厂以为，中国自主品牌若与世界名牌争雄，必定要在高端商场见个分晓；而要博弈高端，必定要在中心技能上一较长短。对制作公司来说，这已然是一条商场铁律。沈阳机床集团一直高度注重自主技能尤其是中心技能的进步，将其作为做大做强自主品牌的首要条件。
3、转变运营形式
沈阳第一机床厂完成了从“提篮”小卖到构建沈阳机床推广网络系统；从卖商品到卖技能再到卖品牌；从安身沈阳运营到跨地区运营再到跨国界运营的运营形式转变。
在机床职业首先创立“4S”店。这是国内机床制作商与经销商初次携手打造的集机床出售、零配件供给、售后效劳、信息反馈功用的出售效劳店。实施区域关闭，一致结算，会集工作，一致形象。为客户供给更便利、有用、方便的效劳。
沈阳第一机床厂出口到德国、美国、法国、捷克、意大利等机床制作业兴旺的国家。“沈阳机床”已经由国内机床职业榜首强势品牌，向世界知名品牌跨进。
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