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| 沈阳第一机床厂：如何在困境中领导行业发展 | | 发布者：admin 日期：2013/11/30 10:03:34 点击：553 | | | 一、任何时分都有人大把地赚取赢利，却为啥不是你？
经济环境不时在变，改动将是往后咱们经济生活中的常态。 沈阳第一机床厂 不管经济环境怎么变，总是有一些公司稳定地开展，大把大把地挣钱，乃至有的公司趁着经济危机的机遇，或许大踏步逾越同行，或许吞并“身患重疾”的同行，或稳固商场位置。凡此种种，咱们不由要问：在经济危机中疾速开展的公司有之，赚到更多赢利的有之，一举变成职业新星的有之，却为啥不是你？
好的疑问即是成功的一半！作为公司的一把手、总负责人，你是不是问过上述疑问？你又得到了哪些答案？
回过头来看看，在2001-2007年间，中国的机床公司傍边， 沈阳第一机床厂 曾有多少公司上演过恢宏的“大戏”，商品求过于供、产量翻倍增加，参展常常都是大手笔，大动作，数百平米、上千平米如儿戏通常，？？但当金融危机袭来，却又如经不起风霜的小草，马上不见在了肃杀的秋风中了，裁人，减产，撤销本来的开展方案、研制方案、人才方案、结构调整方案、收买方案、 沈阳机床配件 扩产提能方案？？无法地等候“春天”的降临。这种公司已算好的了，更有甚者，死在了经济危机中，死前或许还感叹道：“老子生不逢时啊！”
二、托言救不了你
在经济危机中，有许多公司陷入困境的泥潭。在与一些公司领导沟通中，咱们常常听到他们在描绘公司情况时，似乎是“约好”了似的，说法惊人地类似：“由于经济危机影响？？所以公司遇到了一些艰难，效益下滑，开工缺少，人员丢失、方案更改？？”常常听到这番话，我都有种激动想问一句：“即便在商场最‘暗淡’的时分，也有人大把大把地赚取赢利，为啥不是你？”
不是吗？就在08年、09年的中国大地上，有一些机床公司依然微弱开展着，乃至有的公司趁危机时分，收买海外公司，节省了许多资金，如天水星火；有些公司在危机前就着手调整商品结构，当危机来时，前边的调整已显现出杰出的远景，如北一，北一不光坐稳了国内龙门加工中间的头把交椅，还一朝变成了国内大型数控立车的强有力竞争者；外企相同如此，比方哈斯公司，在08-09年新开的HFO如漫山遍野般地出现在大家的视界中；德马吉则大手笔发起宣传功势，以进一步建立自个在中国商场的领导位置； 沈阳第一机床厂 山特维克可乐满则镇定自若地着手中国规划，每年2次的新商品发布会雷打不动举行，与北航等院校的协作更是着眼于将来的商场格式？？这样的比如能够举出许多许多。
找托言，救不了你的公司！09年末在一次职业研讨会上，星火老总李维谦的话导致笔者的共识。他说，在星火里，不允许说“由于？？所以？？”，只能说“既使？？也要？？”我了解李总的话，即是任何时分都不能找托言，而是要找办法；环境无好坏， 沈阳机床配件 思维却有行得通与行不通之分，在思维上光为自个找托言，举动上只能是保存的，踌躇的，缺少创新和前瞻性的，受环境制约的，成果自然是难以令人高兴的。再着重一次：托言救不了你，也救不了你的公司！
三、老总的格式决议了公司的格式
一家公司的种种情况，包含公司的性情、开展的形式、在业界的名誉、开展的速度、抗危机的才能等，无不是老总决议的，用笔者喜爱的话说，即是“老总的格式决议了公司的格式。”
老总喜爱张扬，公司必定常常出风头；老总行事低沉务实，公司虽不招眼，却总能有惊人之举；老总喜爱学习新事物，公司也会充分利用新资源；老总讲诚信， 沈阳第一机床厂 公司即是诚信公司；老总挣钱不择手段，公司绝无杰出口碑；老总乃至对职工尖刻，公司就对客户尖刻；老总胸无大志，公司就趁波逐浪；老总目光短浅，公司就命运多舛？？若是你睁开眼调查，以上表象举目皆是。
为啥是这样呢？其实很简单：
榜首，在公司中，老总是领域的制定者，职工是领域的接受者，凡事老总都是领域的起点，职工是领域的表现者，成果是领域的必定表现。老总在干事做人上，未必有意地建立领域，但一言一行实际上都在建立领域；职工依据这些领域进退，尤其在中国， 沈阳机床配件 公司老总的决议权通常大于公司的规章制度，职工通常不看规章制度是怎么说的，却必定要看老总的喜爱是啥，然后采纳契合老总喜爱的举动。老总的领域也不是原封不动的，当老总的领域改动了，公司的领域也会随之改动。
第二，俗话说“物以类聚，人以群分”，老总是啥样的人，就会吸引到啥样的人才靠拢到他身边老总是奸滑的，吸引到的是小人；老总是宽厚的，吸引到的是仁爱的人；老总是诚笃的，藏奸耍滑的人就无法近身？.
上述两点讲的都是人，为啥呢？由于公司的格式即是人的格式。那么是谁的格式呢？当然是老总的格式。所以作为一家公司的老总，常常要停下来看一下自个的格式是怎么的？ 沈阳第一机床厂 尤其是在经济危机中遭受了‘窘境’的公司，作为老总的就更应看看自个的格式中有哪些是行不通的，正所谓“主将无能，累死全军”，在公司中全军不仅指职工，也包含公司自身。
能够有的老总会说，我现已拼死拼活的干了，可即是上不去。没错，许多老总每天忙得连睡觉的时刻都没有，商品、职工、客户、商场、研制、会议？.没一件工作不是以身作则，成果却差强人意。笔者却要说，若是你做了一切你以为该做的事， 沈阳机床配件 成果却不是你想要的，那就请停一停，看一看自个的格式是怎么的，有啥是行不通的，有啥是阻碍你的？
那么又怎么检视格式呢？笔者罗列一些项目，抛砖引玉：
1.你与职工之间是双赢游戏仍是零和游戏？你赢了，对职工意味着赢仍是输？若是是后者就意味着你的格式存在着严重行不通的当地。
2.你与客户是不是是双赢游戏？
3.你与社会是不是是双赢游戏？
4.在你的人生方针中是不是把职工、客户、社会的方针包括其中了？
5.在你的首要工作中是不是把人放在了首位，是不是以“安人”为要务？
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