2004年7月9日，沈阳第一机床厂 将重组、整合云南机床制造业的棋子投在了具有60多年机床制造历史的春城昆明。四年后的今天，一个走在市场边缘的企业一举摆脱亏损，产量位居同行业第三位，大步迈入了中国车床行业的第一方阵，持续了金牌出口基地的优势。

　　一个在国内精细制造程度抢先、集A股和H股于一身的镗床世家，逐渐摆脱了限制开展的窘境，产销范围发作宏大变化。CY集团和昆明机床这两大国内同行业的知名机床企业经过不时融入沈阳第一机床厂 先进的运营理念，又一次迸发出宏大的能量，成为云南配备制造业中的重要企业。

　　引进战略同伴寻求开展

　　上世纪90年代，云南CY集团有限公司（云南机床厂）由于历史上的诸多缘由，债务缠身，担负繁重，技术改造停滞。2003年，沈阳机床配件产量从过去的3500台急剧萎缩到800台，年销售收入从近2亿元降到5500万元，出口创汇从1300万美圆降到300万美圆；2004年上半年，仅消费机床151台，相当于过去半个月的产量；2004年7月，产出为零。消费曾经处于停产半停产状态，债务高达3亿多元。

　　为引进战略协作同伴寻求开展，CY集团选中了沈阳第一机床厂 。“与沈阳机床集团重组十分不容易，完整就是当年酣战急，往常成一统。由于业界‘北有沈一，南有云机’的说法，足以证明曾经都是强大的竞争对手，但如今却要跟对方谈协作，难度是显然的。”CY集团总经理张士第说，“重组不只仅是引来了资金，更重要的是带来了先进的企业文化、管理理念，完成市场资源、技术资源的共享。”

　　“瘦身”与“转身”间突围

　　在自创沈阳第一机床厂 的管理形式后，CY集团将全公司行政机构精简为8部1室，11个车间，中层管理人员从108人精简到31人，并坚持一个准绳、在六个着力上下功夫，再造企业新的消费运营形式。一个准绳，即“只为胜利找办法，不为失败找理由”。六个着力，一是着力转变职工思想观念；二是着力停止机构调整和人事制度变革；三是完成消费组织构造的调整；沈阳机床配件四是着力快速恢复消费运营；五是着力停止分配制度变革；六是着力推进技术研发工作。分配准绳也定位为效率优先，统筹公平。这一系列变革措施调动了广阔员工的工作积极性。

　　CY集团在“转身”与“瘦身”间完成了突围。截至 2005年12月6日，与沈阳机床配件 重组仅一年，CY集团消费各类机床7200台，提早25天完成全年消费任务，经济指标比2004年翻了两番。 2007年，CY集团开展速度倍增，与重组前一年相比，机床产量为10.4倍，工业总产值为15.6倍，销售收入为16.9倍，数控机床到达3000台以上，到达原CY普车最好年产程度；与CY集团历史最好程度相比，产量进步5倍，产值进步5.3倍，销售收入进步5倍，数控机床产量进步15 倍，出口创汇超越历史最好程度，到达了1430万美圆。今年，CY集团机床主业将完成11.5亿元，其中数控机床产值将到达6亿元，产值数控化率将到达 50%以上。