上海两年之内要完成磁悬浮快速列车的工程建立，其中列车轨道梁加工是工程项目的一个重要内容。该项目在2001年2月公开招标，但请求8月完成，时间紧、难度大、沈阳第一机床厂技术请求高，沈阳机床股份公司中捷友谊厂凭仗其完善的技术计划以最高价中标。中标后，厂指导成立了项目指导小组，组织技术人员和消费工人经过6个月的奋战，一套由8台五坐标三联动铣镗加工机床组成的消费线成功竣工，及时发往上海。此项目创行业数控工程成套项目6400万金额之大、沈阳机床配件仅用6个月从设计开发到全线竣工时间之短、由8台五轴三联动铣镗加工机床组成的消费线技术请求之高的最新纪录。

对完成这样的工程成套项目必需具备什么样的条件停止剖析研讨，惹起大家对机床行业企业产品调整的方向、组织构造的树立和变革机制的请求停止讨论，其结论无疑对企业的开展具有一定的启示作用。

经过对该项目和现代市场需求停止剖析，不难看出市场需求具有如下3个特征：第一个特征是以工程成套项目为主要表现方式，请求制造企业有强大的技术开发才能来顺应用户的工程技术成套的请求。中捷友谊厂能一次开发胜利，首先是有很深的数控关键技术功底，沈阳第一机床厂其次是对用户工艺技术有深化的理解，三是对现有国内外各种成套线的计划停止过火析比照，由此才有可能找到技术先进、构造牢靠、经济合理、功用够用的技术计划。因而今后行业主要企业应在成套开发上停止努力，这是可以承接工程成套项目的门坎。

第二个特征是时间短。市场竞争剧烈，请求商品进入市场的速度加快，给商品的配备制造时间不可能很长，因而缩短设计、制造周期是承接工程成套项目的第二个关键。中捷友谊厂在制定技术计划之后，采用并行工程停止设计、制造，以最少的错误完成工程技术设计：沈阳机床配件以最少的关键件在厂内制造：以最大限度向社会和国外停止功用部件采购。这就惹起人们的考虑，即企业组织构造不可能搞大而全、小而全。企业的组织构造管理方式必需顺应市场快节拍的请求。

第三个特征是请求制造部门必需有成套效劳的才能。中捷友谊厂和用户单位亲密配合，从设计、制造到装置、调试，一切局部，包括加工的刀具、软件编程、卡具、人员培训，不允许有任何失误。同时也包括工艺计划的变卦惹起的设备改动，都请求制造部门和运用部门亲密配合，各项方案严密相接。工程监制、质量验收都是为了工程质量牢靠，这是工程成套项目最重要的请求。沈阳第一机床厂制造部门和运用部门全过程沟通、全过程交流、全过程研讨、全过程效劳，树立起新型的供求关系。

工程技术成套的开展标志着用户的成熟，它是市场快节拍的产物，表现了制造业集技术、配备、效劳于一体的市场化水平的进步。用户不再封锁本人制定的工艺技术计划去单台采购设备，不再本人承当技术计划胜利率的风险，不再本人担任配备质量的好坏，不再本人接受工程进度的压力，这些都转而由制造部门承当，或是以制造部门为主的共同承当。市场经济的深化，沈阳机床配件推进着原有分工形式的改动，专业化是制造业的技术、质量、本钱、交货期、效劳的最佳组合。专业化是工业化程度上下的重要标志之一。信息化推进市场快节拍，市场快节拍有力推进了配套国际化，变革开放为国际化配套发明了良好的开展环境。当前开展虚拟制造、调整企业组织构造呈现新的转机，特别是参加WTO之后条件愈加成熟，我国数控机床配套产业面临着宏大压力，同时也具有宽广开展前景。很多产业在开端开展时，产品和配备都是本人开发制造的，当产业走向成熟，沈阳第一机床厂就会变成专业化消费、市场化采购。随着数控机床产业化程度的进步，主机向工程成套方向开展，而数控机床配套产品，向专业化方向开展，构成独立的产业，这种构造性的变化势在必行。企业必需顺应这种变化，适时调整企业功用，以及由功用的变化惹起组织构造和人员素质程度相顺应的调整。

依照市场的请求，行业企业的变革、改组、改造任务还很重，我们不能老一套。一定要依照市场的请求，参考国外开展经历和分离我国本人开展的实践，沈阳机床配件走出一条快速开展的新路子。如今有的中央在做外表文章，对市场需求特性不研讨，对企业技术开发才能不研讨，对企业组织构造不研讨，对企业人员构造不研讨。对重组后企业的竞争力缺乏剖析研讨，这样搞变革很风险。企业重组是十分严肃的事，搞不好还要走回头路，重组后要产生新的消费力，要比重组前有更明显的优势。如今变革明显落后于经济的开展。沈阳第一机床厂变革不能停顿，而且要加快，要变革出积极性、变革出效率、变革出效益、变革出人才。用信息技术和关键配备停止企业现代化的技术改造任务更紧迫。要充沛认识当前企业变革、改组、改造任务的紧迫性，否则企业的竞争力从何而来，立足世界之林如何站稳脚跟。如今要加快企业技术中心本质性的建立刻不容缓，加快内部机制体制有效果的变革刻不容缓，加快用信息化和关键配备停止技术改造刻不容缓。市场竞争时不待人，一定要抓紧。