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沈阳第一机床厂的乔布斯 时代的烙印
发布者:admin  日期:2013/11/22 11:06:57  点击:460


作为沈阳机床的当家人,关锡友最理解沈阳机床的症结所在,一切优势、下风、机缘和应战,都是关锡友心头的一本账。但是,关锡友会怎么做,沈阳第一机床厂 将路在何方,咱们拭目而待。
  
  两天的采访、观赏,记者能显着的感觉到归于沈阳机床的气场。关锡友是自傲的,有着东北汉子的大气。关锡友说起任何技能,姿势俨然一个老练的技能工程师,而当他说起沈阳机床的开展战略是就又康复成一个沉稳、时刻在思索的战略负责人。商品结构调整,安排转型,应对愈加剧烈的商场竞赛,沈阳机床要走的并不是一条平整的路。虽然关锡友将沈阳如今的状况描述为登峰,但沈阳机床的巨大身躯能否如大象相同轻盈舞蹈?
  关锡友的个性在易刚和吴春宇身上得到了连续,作为沈阳第一机床厂 的“五虎将”,易刚和吴春宇身上都或多或少的带了一些关锡友的影子——技能身世、少年得志、性情豪宕。这样的一群年青人,正在发明的是中国机床的前史。
  关锡友和沈阳机床从前饱尝质疑,即便如今,关于沈阳机床的争议也一贯未有停歇。作为沈阳机床的当家人,我信赖关锡友最理解沈阳机床的症结所在,一切优势、下风、机缘和应战,都是关锡友心头的一本账。但是,关锡友会怎么做,沈阳机床将路在何方,咱们拭目而待。
  
  愿望·关锡友·国际榜首
  
  若是要评选中国机床作业最具魅力的领导人,沈阳第一机床厂 董事长兼总经理关锡友必定位列其间。采访关锡友是件让人快乐的作业,且不管他的亲热和顺,他的张扬、他的大志、他言谈中特有的东北诙谐,都让关锡友变成一个极具自个魅力的领导者。4月南京,关锡友上台说话时热心四射,当他喊出“我有一个愿望”并热心拥抱沈阳机床年青的研制人员时,咱们好像在关锡友身上看到了乔布斯的影子。刚好关锡友也说,他崇拜乔布斯。
  “苹果”的形式让人震动,却不行仿制;巨大的沈阳第一机床厂 也相同。这个总投资逾越18亿元,占地70多万平方米的现代化工厂,瞄准的是国际榜首的方针,而沈阳机床走的,也是归于自个的立异之路。
  就在这样一个房市、股市、油市、金市都极度兴奋,中国制作却堕入危机的时刻,关锡友,这个土生土长、技能员身世的东北汉子,在沈阳的黑土地上,寂静的竖起了一面大旗,用他的壮志和尽力,保卫着中国机床公司的价值。
  关锡友就任两年,随同的却是沈阳机床两年的沉寂。咱们无法得知两年的进程,但咱们却能够看见沉淀之后的效果——沈阳机床回来了。
  关锡友将沈阳机床的开展比喻为登峰,珠穆朗玛峰。攀爬珠穆朗玛有两条路,峻峭的南坡到达高峰更快一些,北坡对比平整,走起来更为坚实。关锡友和他为之斗争的沈阳机床,正在北坡,行将登顶的方位。
  落寞时刻挺身而出
  
  跟乔布斯相同,关锡友从事的是他酷爱的作业。
  虽然关锡友声称当年报考同济大学是为了建筑学,却一差二错的去了机械专业。或许即是同济大学杰出的专业根底,让关锡友十分好的爱上了这个作业。关锡友在同济学的是德文和德国技能,为此,在关锡友心中一贯都有一个德国之梦。但是,父命难为,他回到沈阳进入其时的中捷厂;爱情至上,他抛弃了现已办妥的签证,据守中捷。不知道如今关锡友回想起当年的决议,是不是大概幸亏那是多么的正确。
  但是彼时的中捷非此刻台甫响当当的中捷。彼时,沈阳机床配件中捷仍是出产着30年前计划商品的老厂,是一个让关锡友这个初出茅庐的技能员发现存在了30年计划疑问的老厂。关锡友说:“我就发现工人在平常作业时,每到某个程度的时分都会削一刀,理由是这样好使。所以我估量这是一个在计划中的体系性疑问,不是技能自身的疑问。”在中捷厂这么巨大的工程技能体系,居然没有一自个发现这其间的疑问,这让同济结业的关锡友首次知道到,中捷技能实力的实在水平。

  1997年,其时身为车间主任的关锡友被提为中捷厂的总经理。这项录用让关锡友一度觉得很俄然。由于从1996年下半年开端,中捷现已无法开出给工人的薪酬,处于阻滞状况。沈阳机床配件集团领导班子决议斗胆的启用年青人,技能布景深沉的关锡友在中捷厂最落寞的关头走马就任。“死马当活马医,治好了算你有本事,治不好就当训练新人。”在领导的鼓舞下,关锡友扛下了中捷的职责。

  关锡友就任榜首件事即是查阅了中捷的22个账本,共有资金5000余元。接下来,关锡友三天三夜未曾合眼,抽掉了4条烟。但是关锡友理解,愁并不能处理一切疑问。
  “其时中捷面临的疑问是,商场需求的商品,中捷做不出来,而中捷现有的商品体系早现已被商场筛选,比年的低效益致使技能人员许多丢失。”关锡友回想道。1988年与关锡友一起进入中捷厂的88名本科结业生,到1997年时只剩下7个。
  关锡友不是没有不坚决。其时,有公司为关锡友开出了30万年薪的优胜条件。在一个星期的思考之后,关锡友决然挑选了在中捷厂持续拿每月580元的薪酬。
  职责是让关锡友留下的缘由。关锡友以为,作为年青技能人员的代表,又是得到领导的注重,自个的去留无疑决议着一切中捷人对工厂的情绪和期望。而关锡友愈加理解的是,他的作业生涯的最终方针,不是为了挣钱。关锡友有自个的作业愿望。

  开天辟地的变革
  
  走马就任的关锡友开端了自个的变革之路。作为 沈阳第一机床厂 旗下最年青的总经理,关锡友顶着重重压力。主辅剥离、运营财物和非运营财物的剥离、用工准则、薪酬准则大计划调整,变革带给公司和职工的阵痛触碰到关锡友的职责感,也坚决了他带领中捷走出低谷的决心。
  落寞时刻挺身而出
  
  跟乔布斯相同,关锡友从事的是他酷爱的作业。
  虽然关锡友声称当年报考同济大学是为了建筑学,却一差二错的去了机械专业。或许即是同济大学杰出的专业根底,让关锡友十分好的爱上了这个作业。关锡友在同济学的是德文和德国技能,为此,在关锡友心中一贯都有一个德国之梦。但是,父命难为,他回到沈阳进入其时的中捷厂;爱情至上,他抛弃了现已办妥的签证,据守中捷。不知道如今关锡友回想起当年的决议,是不是大概幸亏那是多么的正确。
  但是彼时的中捷非此刻台甫响当当的中捷。彼时,中捷仍是出产着30年前计划商品的老厂,是一个让关锡友这个初出茅庐的技能员发现存在了30年计划疑问的老厂。关锡友说:“我就发现工人在平常作业时,每到某个程度的时分都会削一刀,理由是这样好使。 沈阳第一机床厂 所以我估量这是一个在计划中的体系性疑问,不是技能自身的疑问。”在中捷厂这么巨大的工程技能体系,居然没有一自个发现这其间的疑问,这让同济结业的关锡友首次知道到,中捷技能实力的实在水平。
  1997年,其时身为车间主任的关锡友被提为中捷厂的总经理。这项录用让关锡友一度觉得很俄然。由于从1996年下半年开端,中捷现已无法开出给工人的薪酬,处于阻滞状况。集团领导班子决议斗胆的启用年青人,技能布景深沉的关锡友在中捷厂最落寞的关头走马就任。“死马当活马医,治好了算你有本事,治不好就当训练新人。”在领导的鼓舞下,关锡友扛下了中捷的职责。
  关锡友就任榜首件事即是查阅了中捷的22个账本,共有资金5000余元。接下来,关锡友三天三夜未曾合眼,抽掉了4条烟。但是关锡友理解,愁并不能处理一切疑问。
  “其时中捷面临的疑问是,商场需求的商品,中捷做不出来,而中捷现有的商品体系早现已被商场筛选,比年的低效益致使技能人员许多丢失。”关锡友回想道。1988年与关锡友一起进入中捷厂的88名本科结业生,到1997年时只剩下7个。
  关锡友不是没有不坚决。其时,有公司为关锡友开出了30万年薪的优胜条件。在一个星期的思考之后,关锡友决然挑选了在中捷厂持续拿每月580元的薪酬。
  职责是让关锡友留下的缘由。关锡友以为,作为年青技能人员的代表, 沈阳机床配件 又是得到领导的注重,自个的去留无疑决议着一切中捷人对工厂的情绪和期望。而关锡友愈加理解的是,他的作业生涯的最终方针,不是为了挣钱。关锡友有自个的作业愿望。
  开天辟地的变革
  
  走马就任的关锡友开端了自个的变革之路。作为沈阳机床旗下最年青的总经理,关锡友顶着重重压力。主辅剥离、运营财物和非运营财物的剥离、用工准则、薪酬准则大计划调整,变革带给公司和职工的阵痛触碰到关锡友的职责感,也坚决了他带领中捷走出低谷的决心。
  关锡友总结中捷厂的开展之路时以为走的是最坚实的商场决议商品、技能推进商品之路。时刻,中捷厂与国外许多公司接洽期望能引入国外高端技能,却屡遭回绝。关锡友言辞有些犹疑:“我在引入技能的进程中,在国际上受的白眼太多。”而这些白眼也是一贯鼓励关锡友的缘由,也是催生他一贯坚决的缘由。
  2002年,由于在股份公司的超卓体现,关锡友变成沈阳机床集团的总经理。就任伊始,关锡友面临的疑问即是确定公司开展的方针。关锡友提出了“三个三”的方针——用三年的时刻让全集团的营业额到达30个亿的方针;主导商品在作业的占有率要到达30%;人均收入到达3000美元。而在关锡友心里,一个更大的方针现已出现。
  至此,一个归于关锡友年代的 沈阳第一机床厂 ,开端暴露峥嵘。

  关锡友痕迹
  
  相同的变革再次出如今 沈阳第一机床厂 内部,在对集团上下进行调查之后,关锡友宣告,集团总部人员削减一半,人均薪酬翻一番。关锡友解说:“对集团总部的裁人并不是要职工脱离,而是期望职工都深化到工厂,从事更有价值的劳作。”除了大幅度的裁人之外,关锡友最大的作业即是重塑沈阳机床的研制体系,重建研讨院,从院长到技能员,悉数从社会从头招聘。关锡友设置了两个硬性条件,学历有必要是硕士研讨生,英语有必要6级以上。在关锡友铁腕下,2003年的招聘效果包含易刚(现任中捷镗铣厂副总经理)等一批年青的中坚力量。
  关锡友的用人办法异乎寻常。 沈阳机床配件 例如沈阳机床的薪酬在沈阳市范围内都极具竞赛力,沈阳机床对研讨生的待遇乃至高于上海同期的水平。这个进程,关锡友突破了许多内部的传统准则。关锡友用了一种鼓励的办法,经过鼓励职工,来刻画归于沈阳机床自个的团队。
  作为集团的董事长,关锡友理解自个大概把作业的重心更多的放在整个集团开展的战略层面,如今的沈阳机床正处于十分要害的战略转型期,对传统公司的知道,包含公司文化、公司准则、观念等等,都需求打破,而且重建。关锡友现已打造了沈阳机床的绝无仅有——国际上再没有一个公司,有沈阳机床这般计划,商品类型如此之全,商品线如此之宽、如此之深。 沈阳机床配件 沈阳机床一贯以来选用的多种类、大批量出产形式,也违于机床作业的传统和大家惯有的知道。例如在沈阳机床,按功用来分工,商品类型对工人进行强行训练,这是关锡友就任后着手打造的全新形式,这个形式被打上了很深的归于关锡友的印记。
  关锡友理解,公司要开展首要就要清晰方针。所以集团在关锡友的指挥下,建立了战略计划部,作业任务即是每天完结各种信息查找,包含国际机床开展趋势的改动,竞赛对手技能和推广战略的改动,并做深化的研讨和剖析。
  关锡友年代并不都是成功的战略,“收买德国希斯,咱们思考的不周全,当然,这也是关锡友年代的内容。”关锡友面临疑问显得十分坦率。“沈阳机床收买德国希斯,战略上的思考没有错的,但从实践的经济效益看,却不是正确之举。从技能视点看,并购带来了技能的交融,在沈阳机床构成了两大商品系列。”
  说起商品结构落后,关锡友十分痛心:“这个大个沈阳机床厂,这么多的商品类型,居然没有一个商品在商场上构成自个的优势。中国这么大的立加商场,沈阳机床一年只产几百台。”
  由于关锡友的痛心,在沈阳机床11个作业部的计划里,有了沈阳立加的一席之地。关锡友给立加作业部拟定的方针是2010年2000台,2011年4000台的年产量,这是典型的关锡友式的增加。这个最初被王贺(立加作业部总经理)生生回绝的方针,好像在本年变的有点简 沈阳机床配件 单。“3、4、5月的出产量都逾越300台。”关锡友介绍到,“这是德国血缘硬打造出的商品,在计划之初就悉数思考了出产、本钱和竞赛优势等各项要素,在报价和技能上不惧任何竞赛对手。”不久,5位来自美国的教授就将入驻沈阳机床立加作业部,信赖不久之后,一个在国际范围内都抢先的新的沈阳立加就要诞生。
  比较于国际范围内抢先的机床公司,沈阳机床在为客户供给成套商品和完好处理方案的才能上还有待进步。这也是沈阳将来开展的一个重要方面,关锡友的立加作业部现已率先向这个方向尽力。
  从2003年至今,沈阳机床一个显着的生长曲线,国际20强、10强、2009年的国际5强。但是,关锡友在他的年代,想取得的远不止这些。
  年青的愿望
  
  “在我刚进入中捷厂还仅仅个年青技能员的时分,我就有这样一个愿望,我期望沈阳机床在我的手里凤凰涅磐,浴火重生。”关锡友如是说。
  2003年,时任沈阳机床集团总经理的关锡友确定了沈阳机床开展的方针,也确定了自个作业生涯的方针——把沈阳机床带向国际榜首,带向“国际抢先的机床制作商”。如今,这个愿望正在渐渐显影,而关锡友时年44岁,乃至还能够参与青年奖项的评选。
  33岁即出任中捷厂总经理的关锡友,一贯不小气给年青人时机。进入沈阳机床的结业生,能够有时机去德国体系学习半年,能够在作业的头两年不出任何效果,只不断地吸收。面临可做“帅”才的年青人,关锡友信赖而且给予他们满足的展会渠道。本年沈阳机床又将派出78人的团队去德国,包含10人的将来经理人团队。
  2009年8月,出任集团董事长1年后,关锡友再次雷厉风行的为沈阳机床替换年青的血液。8个作业部的技能负责人悉数由2003年招入厂的技能人员担任。现任中捷厂副 沈阳第一机床厂 总经理的易刚是榜首位从技能研讨院走向商场的人。换血之后,沈阳机床的作业部悉数由新人掌握。关锡友为他们定下了追逐并必将逾越的方针——应战日本大隈在龙门机床范畴40年的独占位置即是中捷的愿望,2007年建立的立加作业部,直指哈斯立加的商场位置。在愿望的指引下,易刚带领中捷厂发明了国际首台主动镗铣床,而正是这批年青人在关锡友形式的打造下,差点就为沈阳机床发明了国际榜首的奇观。
  出任董事长之时,关锡友这样给自个定位,若是沈阳机床是一艘船,我在这个船上,不是梢公,也不是船长,我仅仅这艘船的功用计划者。“我等待这艘船上有更优异的船长,也有更优异的梢公,由于沈阳机床是一个联合舰队,而不是一艘航空母舰。”
  沈阳机床即是沈阳机床,或许脱离了关锡友,沈阳机床照旧不会改动他在机床作业行进的速度,这才是关锡友带给沈阳机床最大的财富。


 
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