长征曾经在3年里从5000万元做到3亿元，沈阳第一机床厂关于机床这种特殊行业而言，这种增长极不正常。但是正是这种极不正常的增长，催生了大多数机床工具企业的不冷静，随之而来的是低程度的反复建立。

　　如今，转型晋级的大潮一来，有的企业船烂了，有的企业浆断了，有的企业舵手漂浮了。以长征为例，过去以为应该上范围、上产品，结果呢？无非是在低端数控机床市场分到一杯残羹。

　　据理解，沈阳机床配件在2012年机床市场极不景气的形势下，我国从德国进口数控机床增长了27%，从日本进口增长14%。这阐明国内高端市场被跨国公司垄断，也阐明我国不会再为低端市场的自觉扩能买单。

　　过去，我们都在强调市场细分及满足个性化需求。但真正能做到的，不是没有，而是微乎其微，比方济南二机床。

　　长征最近搞了个用户走访月活动，得出的结论是：放之四海而皆准的机床曾经没有市场。沈阳第一机床厂在某厂走访时，我们发现，其工艺中金属切削率到达七成以上，由于对用户工艺不理解，机床外向防护罩被连续拉爆三次，堆积的铝屑被挤成铝块。

　　在产品构造调整中，沈阳机床配件要勇于进取、可以割舍，找出明星产品。我们常常这样做，由于某些产品还有市场需求，就不舍得放弃，结果是：抱着一条瘦狗去追逐市场，瘦狗养不肥，市场还会把你丢弃。

　　长征做了这么多年，做得这么辛劳，沈阳第一机床厂为什么觉得付出得不到等量的报答？是用户苛刻吗？不是，是缺乏对市场更深更细的把握。

　　因而，转型晋级是机床企业自我审慎评价和重新定位的过程。而转型晋级请求我们给企业注入新的元素，使制造业与效劳业到达高度交融，让传统制造业跃上制造效劳业的新台阶