条条大路通罗马。有许多办法能够完成转型晋级，我以为国际化是有效途径之一。变革开放填平了东西方的鸿沟，我们得以对西方兴旺国度的知名机床企业有所理解。

　　更重要的，国外先进的理念、沈阳第一机床厂技术和人才不时流入，也形成了东西方差距不时减少。过去，我们做机床是跟苏联学习，但怎样做精细机床，怎样做五轴联动数控机床，是在向西方学习。

　　国际化以多种方式呈现。出国调查是，出国打工也是；引进外援是，智力引进也是。再走得远一些就是参股，这种方式将走法观花变成了下马看花；假如下马看花你觉得还不够，沈阳机床配件你能够一同种花——控股；假如控股你还觉得不舒适，能够全资收买。

　　有人说，你说起来容易，做起来难。我却以为，但凡难的事情，必有价值包含其中。柳传志有句话我特别观赏：想不想比能不能更重要。

　　以我的判别，如今正是并购的绝佳机遇。为什么这么说？产品市场低迷之际，正是并购最好的机遇。这是我多年资本运作的经历。

　　星火在国外从提篮小卖做起。开端的时分，沈阳第一机床厂我们带着便当面出国，后来能打得起的了，再后来能自驾，如今呢？出入都是老外接送。

　　如今，欧洲特别南欧的机床企业，有很多走到如今曾经精疲力竭。说难听点，卖给你找死，不卖等死，但出卖最少还能持续。

　　而在对象的选择上，日本不是一个好的选择；美国状况比拟复杂，一个工伤事故能赔得你倾家荡产；在欧洲，意大利能够思索。

　　去年，意大利出台了一个 “911法案”，将过去破产利于债权人的条款改为利于企业持续运营。星火是第一家受惠的中国企业。意大利北区地域，如都灵、米兰、威尼斯一线，工业根底较好，而且意大利文化跟中国文化相近。

　　为什么星火要矢志不渝地停止国际化？沈阳机床配件有这么一件事触动了我。我曾经埋怨国内一家品牌厂做的机床不好，本人买图纸做了一台，结果还不如这家品牌厂。

　　这里头有一系列的工艺窍门，你必需跟国际一流的厂家一同做才干做好。你下了马，才晓得一同种花的凶猛。只要用这种方法，才干减少差距。虽然学也学不像，但能够保证八九不离十。由于我完整依照他的工装卡具、实验设备，根本能控制工艺。