普通而言，数控机床行业的增长应该是GDP的两倍比拟正常。

　　过去的10年当中，大家都亲身阅历了每年超越30%的增长，特别是2008年以后，沈阳第一机床厂反复建立、自觉投资的现象的确存在，市场也被透支。

　　这就形成了这样一种现象：去年GDP有超越7%的增长，但是机床行业却在下滑。

　　今年的状况并没有改观，今年下半年要跟上半年持平都不容易，所以，今年的行情肯定不如去年。

　　机床行业的冬天会很漫长。资沈阳第一机床厂金回流实体经济需求时间，假如要有起色，可能也得到2014年下半年。我估计，整个行业要恢复到大家都能够承受的增长，时间应该在2016年。沈阳机床配件当然，再回到30%的增长应该很难。

　　怎样应对这一形势？

　　我以为，如今是对企业停止重新定位的一个时间点。从 “专精特”的道路也好，搞量大面广的产品也罢，途径没有对错，走成了就行。你必需问本人：我是谁？我要成为谁？

　　阅历了这么多年的快速开展，沈阳第一机床厂 产业到了一个瓶颈，高端产品仍旧依赖国外。过去，大家的精神还是更多地放在了对产量、销量的追求上，潜心研讨工艺的很少。工艺靠长期沉淀，不是简单地花钱、雇人就能处理的。

　　这一现象也与机床行业的传统观念有关。在国内机床厂，设计是老大，工艺没人注重。

　　而在一些世界知名的企业，比方森精机、马扎克，他们用的也是发那科、西门子的数控系统，但这些企业分离用户工艺对系统停止二次开发。如此一来，沈阳机床配件用户的运用感受就截然不同，用户端的人际交互界面愈加友好。

　　再一个，假如你要做齿轮机床，那么中国消费齿轮的几大企业你必需调研分明，他们在用什么样的机床，这些机床和你的产品有什么不同，包括价钱。

　　我说这些是站在机床行业的角度，而不是北京发那科。我在这个行业工作30年了。