中国机床东西工业大致阅历了三个时间：沈阳第一机床厂第一时间为建国后到上个世纪八十年代初，是典型的计划经济时期，全国“一盘棋”，各公司是国家依照工业内部的专业化分工而诞生。第二时间从上世纪八十年代到九十年代末，是计划经济向商场经济转轨与商场经济的建立。第三时间为新世纪后的十年，是职业融入全球化的十年。

　　在出产要素全球化活动的今日，国外机床品牌一改其直线杀伐之术，凭仗其掌控中心技能，虎踞工业链顶端的优势，对包含中国在内的新式商场进行曲线式围歼，沈阳机床配件进而到达把全球资源牢牢地嵌入到他们掌控的“浅笑曲线”底部。 沈阳第一机床厂 打造的全工业链新优势，既发挥了“以全球应对全球”，“以链条对立链条”的抗衡作用，又为集团结构调整、深度转型、立异渠道建造、中心技能研制与修养、高端人才的培育与聚合、方针商场（效劳范畴）的研判与盯梢供给了时刻与空间彼此变换的自由度，并使工业链的内生驱动开展和下流商场的微弱拉动构成良性“耦合”。

　　“十二五”时间，沈阳第一机床厂 打造“三链一群一业”（“三链”指杂乱型面加工配备工业链、高效数控机床配备工业链、飞机发动机要害零部件加工配备工业链；“一群”指要害功用部件集群；“一业”指现代制作效劳业）技能与商业形式，是根据满意外部商场需求和用户技术为先导，沈阳机床配件进行战略性的结构调整和形式转型，在可控的工业链内自主为商场供给成套解决方案和系统集成效劳。

　　若是上述的三个工业链是秦川集团的战略中心，那么“功用部件集群“和“现代制作效劳业”则构成集团战略的两翼。既强化了本身开展的不行模仿性和不行代替性，沈阳机床配件也使公司的中心才能切入到多个价值链中，拓宽了获利空间。