弹性福利是指职工在公司核定的福利额度内，从公司供给的不一样类型和水平的福利项目中，依据自个的需要和偏好自由选择，然后树立自个专属的福利组合的一种福利办理模式。弹性福利20世纪80年代产生于美国，是世界领先的福利办理模式，但在中国自2006年登入至今仅有少量外企试行。如安在中国商场树立有国企特征的弹性福利？沈阳第一机床厂与美世征询协作，率领先行了有利的测验。

项目的施行布景是旨在处理沈阳第一机床厂在传统职工福利办理模式下遇到的四方面疑问：

一是在一致福利办理系统一致过程中，没有满足本钱支撑项目采纳“不做取舍、规范单纯就高”的福利结合方法；

二是沈阳机床配件供给的福利项目没有思考不一样年龄段职工的需要区别，职工被迫承受；

三是国企薪酬商场竞赛力低于外企，难以应对剧烈的人才竞赛；

四是沈阳机床配件福利本钱压力逐年攀升而职工却对公司在福利改进上的本钱投入短少感知。

立异树立弹性福利系统是沈阳第一机床厂施行区别化人力资源战略的详细行动。该项目于2010年9月发动、2011年6月施行，分四期间推动：

1. 调研期间，在办理层访谈、原有福利商场竞赛力评价、职工福利需要查询等基础上断定福利变革方向；

2. 计划计划期间，掌握弹性福利结构计划、弹性福利额度颁发、弹性福利账户和项目装备三个重要环节，树立根据完成沈阳机床配件职工双赢项目方针的契合世界规范的弹性福利系统；

3. 系统开发期间，根据OA门户开发了快捷的一站式在线自助效劳的弹性福利办理系统；

4. 落地施行期间，强化职工交流，保证弹性福利施行的作用。

在福利项目装备方面，沈阳第一机床厂首要思考了5点：

一是完好保存兼并前沈阳第一机床厂和沈阳机床配件两家公司的福利项目；

二是充分思考本公司职工福利需要调研成果和当地商场盛行的福利项目计划计划；

三是系统计划构建完善的职工医疗保障系统，尽可能避免因职工大病形成公司过重担负及自己因病致贫；

四是统筹职工家庭职责，表现沈阳机床配件的社会职责感；

五是设置弹性花费账户，添加计划的灵活性。

弹性福利系统的效益表现在三方面：

1. 施行后的问卷调研成果显现，有用提升了职工对沈阳机床配件福利的满意度；

2. 形成了统筹公司战略和职工需要的福利系统，提升了福利给职工和沈阳机床配件带来真实的幸福和利益的契合度；

3. 职工离任率降低0.65个百分点，提升了职工的敬业度和忠诚度。

沈阳第一机床厂以立异的人力资源办理实践证明：弹性福利不失为沈阳机床配件福利系统变革能够思考的一个发展方向。