| 上文所说,公司创业工作困难,维护一个人的遗产是更加困难,作者成就不可能没有完成。企业本身智力、动物的特征与其最大的情报保障的父亲是在水平的位置的企业精神,不允许企业内部有人假设!在企业作者离开公司的原因,下面将取代其他不同的情况下,第一个后遗症\u201D的原则;\u201C;作者致敬!1、儿子或其他人加入在父亲离开公司,成功的人看起来可能的做父亲,想取代在精神层面上,成为新公司的内部支柱,长春铝门落在这种欲望,否认父亲可能发生在圆的位置。接班的人认为自己高明,可以引领行业更高的位置,这是最接班的人会出现。当然,不消除后遗症的可能性更多得到更好的准备;\u201C;问题是开创者启动工作的基石\u201D,本身就是成功的发展,如果没有这个基石,后遗症尝试,一事无成!后遗症必须抱持感恩的心境,改革原有的基础上进行,整体否认父亲的做法会带来灾难性的后果。这样做当后遗症时,企业将展示人心漂移显然,怨恨,离职人员数量急剧增加。像长春铝栏杆水果后遗症一意孤行,企业将继续虚弱下去,为了关闭终于结束。2,企业是一个企业买了之后买的,因为各种各样的原因,购房人的性质可以发送新的领导管理公司。通常新州长认为的形式将企业的文化变成自己想要的,其过程往往是伴随再次全面的贡献和消极的作者,其结果和\u201C;1\u201D,一样好。不可以,后续想要改变一些情况下,可能不会,但前提是:承认父亲的水平位置的企业精神,一切感激父亲沈阳铝栏杆要做公司的地方,重做许多一些变化将是巨大的。当然新实践本身,后遗症的地方进行可行的分不会做,同样会有成功或失败的可能性;在这里我提醒是什么:低于前提哈尔滨铝的铝栏杆门沈阳企业作者致敬,来自一方的不确定性的企业情报的动物将被淘汰,那些仍然是继承的人自己的命运。的人有智慧的成功某人在通常理解公司内部没有显示致敬实现哈尔滨铝门偶然只有人的方式,根据企业的实际情况进行改革了。记住,关键不是改革本身,希望作者\u201C;\u201D致敬,然而。 |
