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| 沈阳第一机床厂_“创新达人”雷卫军：中国一拖“4星”员工_机床配件 | | 发布者：admin 日期：2015/1/12 点击：389 | | | 从仿形车、平凡车到数控车，从平凡端面铣打机到先辈的三轴铣削中央，他对沈阳第一机床厂全部的数控装备都能举行编程、调解和参数优化，他就是中国一拖齿轮厂4星员工、轴齿车间车工组班长雷卫军。 想创新、会创新、敢创新是雷卫军的明显特点。事情中，雷卫军常常报告年老的同事：碰到题目多动头脑，转换思绪想措施。题目办理了，你能收到克服困难的高兴。  正如雷卫军所说，创新是事情的一种动力。‘双创’是我们一线员工到沈阳第一机床厂场降本增效的最好途径，我盼望可以或许经过本身的小想法、小创意，为车间和厂部发明利润，也表现本身的代价。雷卫军说。据统计，2014年，雷卫军共到场实行双创项目8项，此中2个项目得到齿轮厂双创运动一等奖，4个项目得到二沈阳机床配件等奖，2个项目得到三等奖。 这些项目中，雷卫军最满足的沈阳机床配件是得到一等奖的内躲伸缩式顶尖制造项目。内躲伸缩式顶尖是一拖内的首创，弥补了中国一拖机床夹具范畴的空缺，办理了大轮拖零件5127958车内孔和螺纹时，因调换卡盘形成服从低的题目。他的另一个项目小刀片显大神威，冲破了工艺通www.smtcls.com例，接纳以机器紧固式刀片替换合金铰刀，大大提拔了消费服从，低落了本钱，并被正式归入齿轮厂消费工艺。 除了爱思索、会创新，作为班长的雷卫军在带团队上也有本身的一套要领。现在车工组共有员工24人，40岁以上的到达77.5%，员工技艺广泛偏低，岗亭交换性不敷成为制约产能提拔的要害要素。为相识决该题目，雷卫军充实使用现有职员，从消费现实动身，把每一个题目的办理都当成使员工技艺提拔的时机，毫无保存地把本身的事情思绪、消费履历与身边的同事分享，并使用专业工夫和班组员工一同学习数控车的布局原理、操纵要点，以及调解和编程等，还时常勉励班组员工学习多种装备的操纵技艺。 现在，车工组员工数控车复合工种比例从原来的15%进步到了85%以上，雷卫军带的5个师傅也都发展为可以或许独当一面的消费主干，此中耿俊超在一拖齿轮厂数控车工技能交锋中获得了第三名的好结果。 | | | | [返回] [打印] |
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